7月16日，集團召開重點項目建設(shè)推進會議。集團黨委書記、董事長張海輝出席，調(diào)度情況、分析問題、研究對策，全速推進重點項目建設(shè)。集團黨委副書記、總經(jīng)理呂光坤和集團黨委班子成員、經(jīng)理層及各項目單位負(fù)責(zé)同志參加。
 張海輝指出：加強項目建設(shè)是落實全市城市更新突破提升行動要求的重要舉措，是打基礎(chǔ)、利長遠，備足發(fā)展后勁的重要抓手；是產(chǎn)業(yè)提檔升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑；是關(guān)乎當(dāng)前和今后一個時期集團健康持續(xù)發(fā)展的一件大事。集團上下要切實提高政治站位和工作站位，按照“一個根本、四個重點、三個保障”要求，清醒認(rèn)識形勢，始終堅持“干”字為先，牢牢抓住重點項目建設(shè)這個牛鼻子，進一步增強主動性、責(zé)任感和使命感。
 張海輝強調(diào)：要統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)配合、互通有無，加快形成推動重點項目建設(shè)的強大合力，做到全集團“一盤棋”、上下“一條心”。要有“功成不必在我，功成必定有我”的精神，迎難而上，奮楫篤行，統(tǒng)籌人力、物力、財力等資源要素，在項目建設(shè)上持續(xù)發(fā)力、務(wù)實推進，確保按時序進度完成各項既定目標(biāo)任務(wù)。要樹立有解思維，堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全面梳理項目建設(shè)中遇到的各類困難和問題，逐一制定解決方案，落實責(zé)任機制，明確時間節(jié)點，有針對性加以解決?？偛扛髀毮懿渴乙l(fā)揮主觀能動性，靠前服務(wù)、擔(dān)當(dāng)作為，創(chuàng)新工作方法，將精簡審批流程與依法合規(guī)辦事相統(tǒng)一，當(dāng)好項目建設(shè)的“店小二”、集團發(fā)展的“服務(wù)員”。各項目單位要切實負(fù)起主體責(zé)任，注重精細(xì)化管理，加強成本管控，精準(zhǔn)可研論證，保證質(zhì)量安全，兼顧經(jīng)濟效益與示范效應(yīng)，確保達到后續(xù)可持續(xù)運營的預(yù)期目標(biāo)。